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Deck e Game Business Model Journey: mettersi in gioco per prendere decisioni

sketch deck Business Model Journey

I deck e i game del Business Model Journey Toolkit sono gli strumenti operativi con cui applicare il metodo, servono per creare idee, per prendere decisioni strategiche e metterle in pratica!
Sono ispirati ai giochi in scatola e strutturati in kit che contengono i poster – ovvero i tabelloni da gioco – carte di facilitazione, istruzioni e altri oggetti.

A chi possono servire?

Sono destinati a imprenditori, manager, consulenti e freelance e sono pensati per essere usati e prendere decisioni condivise in gruppo assieme ai propri collaboratori e partner. Ecco spiegato il perché del gioco: con la gamification – uno dei pilastri del metodo – si favorisce l’abbattimento delle barriere e si riesce ad accedere al patrimonio di informazioni e intuizioni dei singoli a beneficio di tutti. Con l’apertura, il confronto, il mettersi in gioco, si stimola la creatività e un clima sereno nei team, il che si traduce in risultati, idee e strategie, condivise e pronte all’uso. Inoltre, si viene a creare anche un linguaggio comune, fondamentale per semplificare e massimizzare il passaggio dalle strategie all’operatività.

Strumenti creati con le aziende!

Ogni strumento è stato creato assieme alle PMI e con l’obiettivo di rispondere a una specifica esigenza, e può essere usato singolarmente oppure in combinazione con altri, per accrescere la profondità dell’analisi o per ampliarne il raggio d’azione. Abbiamo suddiviso le scatole e i giochi in quattro aree: Outside-In, Inside-Out, Core-Room e Tool-Box, ma ogni imprenditore, manager, consulente e freelance, in funzione delle sue esigenze, è libero di creare il Business Model Journey che desidera. 

Attraverso percorsi singoli o  “multi-scatola” con i deck e game Business Model Journey è possibile definire o ridefinire la propria proposta di valore, impostare le strategie commerciali, di comunicazione ed economiche, ma anche, e soprattutto, conoscere il cliente in un modo tutto nuovo.

Copy Credits Marcello Vignola.

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Il cliente è al centro di qualsiasi innovazione, le imprese devono quindi essere in grado di sviluppare prodotti e servizi che abbiano un valore immediatamente percepibile dal cliente, qualsiasi esso sia (un semplice consumatore o un’azienda).

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