Skip to content

Un nuovo approccio al business model: 6 passi nelle strategie

6-passi Business Model Journey
  • 6 passi per acquisire un nuovo approccio al business model, un nuovo modo di agire, pensare e fare strategia per prendere decisioni in modo dinamico e imparare a mettere il cliente al centro, prima del prodotto/servizio.

Quando abbiamo iniziato a costruire il metodo e gli strumenti del Business Model Journey siamo partiti da alcuni spunti teorici, dalle nostre esperienze e dall’idea di migliorare.

una mentalità orientata al prototipo

Avevamo in mente delle fasi in cui il lavoro si sarebbe sviluppato ma non sapevamo ancora definirle con precisione. Avevamo anche deciso che tutto il metodo con i suoi Deck si sarebbe basato su un modo comune di agire e pensare perché questo da un lato avrebbe facilitato l’uso dei deck dall’altro avrebbe trasferito a imprenditori, manager, consulenti e freelance una mentalità orientata al prototipo e al miglioramento.

imparare a prendere decisioni in modo dinamico

Siamo approdati a sei passi: osserva, mappa, prototipa, sperimenta, testa e gestisci. Sei passi per acquisire un nuovo approccio al modo di fare business modeling, strategia e di vedere i propri clienti prima ancora che il proprio prodotto/servizio e mercato. Sei fasi per imparare a prendere decisioni in modo dinamico, tenendo conto dei cambiamenti del contesto. Sei punti per sintetizzare un metodo pensato per essere assorbito con facilità e rapidità, diventando parte integrante della cultura aziendale di chi lo applica.

Queste fasi sono insite nell’intero metodo ovvero si presentano in ognuno dei deck e nella combinazione di più deck. Indicano, in altre parole, una modalità di fare e pensare. Infatti, se i deck di cui si compone il Business Model Journey rappresentano gli strumenti e il metodo il viaggio verso il raggiungimento dei propri obiettivi, i sei passi sono un metodus operandi, sono facce dello stesso approccio all’impresa, sono azioni attraverso le quali si creano azioni.

I sei passi sono un percorso logico e sequenziale e allo stesso tempo iterativo e parallelo, nel senso che alcune di queste fasi avvengono contemporaneamente, altre vanno ripetute più volte e portano a rivedere i passi precedenti.

Sono passi per fare il primo passo verso direzioni nuove, approfittando di quanto si apprende lungo la strada per muoversi e prendere decisioni consapevolmente e in modo dinamico.

Copy Credits Marcello Vignola.

articoli recenti

Habemus deck! I prototipi delle scatole sono arrivati!

Habemus deck! I prototipi delle scatole sono arrivati!

I primi prototipi dei deck Business Model Journey sono arrivati! Strumenti pratici che compongono il metodo, per scoprire un nuovo modo di fare impresa. Sono scatole da gioco fatte per essere vissute in condivisione, con le persone al centro.

Deck e Game Business Model Journey: mettersi in gioco per prendere decisioni

Deck e Game Business Model Journey: mettersi in gioco per prendere decisioni

I Deck e Game Business Model Journey sono scatole da gioco per prendere decisioni. Destinati a imprenditori, manager e consulenti per creare strategie condivise e pronte all’uso. Pensate per rispondere alle esigenze delle PMI e stimolare la “creatività strategica” con la gamification.

EVENTI recenti

Playing & Gamifying For Customer

Playing & Gamifying For Customer

Playing & Gamifying For Customer
Workshop: People Branding e Lego Serious Play
07 giugno 2019
InfiniteArea Montebelluna (Tv)
14:00-18:30

La forza del brand: Come costruire o migliorare la tua immagine

La forza del brand: Come costruire o migliorare la tua immagine

Come non essere invisibili e costruire la brand identity della tua azienda e differenziarti con il design thinking.
18 marzo 2019
Sala Polivalente del Comune di Isola Vicentina
20:30-23:00

casi recenti

Ca’ de Memi

Ca’ de Memi

Da una nuova segmentazione dei clienti a nuove scelte imprenditoriali: il caso Ca’ de Memi. La storia di una piccola impresa che impara a trasformare i suoi valori in idee commerciali.

Pesopiuma

Pesopiuma

Il caso Pesopiuma: una micro-impresa con voglia di crescere e raccontarsi contro un canale che voleva solo parlare di prezzo. Nel mezzo, l’incontro con “Lisa” e la nascita di nuove strategie commerciali

Bizen

Bizen

Nel percorrere l’esperienza del cliente si passa attraverso emozioni, attività ed obiettivi, e per la tappa del Momento Medaglia che può trasformare il cliente in un advocate e facilitare il passaparola, stella polare di ogni addetto marketing. Il caso Bizen

Ca’ de Memi

Ca’ de Memi

Da una nuova segmentazione dei clienti a nuove scelte imprenditoriali: il caso Ca’ de Memi. La storia di una piccola impresa che impara a trasformare i suoi valori in idee commerciali.