Il Business Model Journey: gli strumenti di un metodo che ha il gioco come compagno, lo sguardo rivolto al futuro e i piedi nelle scarpe del cliente. 12 focus sui momenti fondamentali del fare impresa, da affrontare singolarmente o componendo percorsi, senza mai perdere la visione del tutto. Dall’analisi del cliente alla scoperta e definizione della proposta di valore, dalle strategie di branding e comunicazione fino alla definizione di un piano delle attività. Percorsi creati assieme e sui bisogni delle Micro, Piccole e Medie Imprese e pensati a piccoli passi. Ognuno dei quali, però, consapevole e strategico e con un output concreto e applicabile sin da subito.
Guardare fuori, guardare il cliente e il partner, capirlo e viverlo. Non partire dal prodotto che abbiamo ma dai bisogni verosimili.
Cadono i confini. Emergono forme nuove, reti miste, collaborazioni più estese tra interdipendenze e co-creazioni.
Le strategie smettono di essere documenti, manuali e bibbie di riferimento. Diventano sentieri decisionali in evoluzione.
Il gioco lascia spazio all’ascolto e al pensiero laterale, crea contesti di sperimentazione e stimola azioni, reazioni e risposte.
l'ecosistema di business le idee e le conoscenze lo scenario Cambia prospettiva Valuta le relazioni Confrontati, scopri
il framework d'azione le regole del gioco gli spazi di condivisione Immedesimati Scopri i bisogni Definisci i valori
gli attori valori, identità e fiducia i processi Attiva collaborazione Approccia la strategia in modo dinamico
nuove proposte di valore nuove organizzazioni nuovi processi Attiva co-creazione Adotta il pensiero laterale
l’organizzazione i ruoli e le funzioni i gap Identifica canali Definisci le macro-attività Fai un piano economico
la governance le risorse a sostegno gli impegni e i doveri Rendi il tutto misurabile Valuta le micro-azioni Verifica le ipotesi
*Il metodo inizialmente si chiamava PEOPLE BRANDING. Dal 2018 è diventato BUSINESS MODEL JOURNEY.
Il Business Model Journey, un modo di fare business modeling che parte dal cliente e dalla sua experience journey con un approccio outside-in per sviluppare, su ogni singolo touchpoint, la proposta di valore, le politiche di canale e le micro-azioni da attuare per raggiungere gli obiettivi strategici ed economici.